安全監察部——李世丞

      為進一步健全集團風險分級管控與隱患排查治理“兩個體系”建設，全面提 升集團安全生產科學預防能力，通過開展風險分級管控隱患排查治理工作 , 及時發 現并消除集團在安全管理方面存在的缺陷和隱患 ; 全面落實安全生產主體責任周期 性提高風險防控能力，不斷改進安全生產管理水平 ; 建立公司安全生產隱患排查、 風險分析的動態機制，促進安全生產持續穩定向好。集團委托德州知本安全技術 咨詢有限公司，于 2021 年 11 月 4 日起，計劃用 1 個月的時間，對集團“雙體系” 建設相關工作進行全面提升、完善。 

      具體培訓內容包括新修訂《安全生產法》《山東省生產經營單位全員安全生產 責任清單》培訓講座，安全生產責任清單的修訂，開展現場調研，搜集相關資料（組 織機構、各部門職責、周邊環境、平面布置、設備設施、作業活動等），“雙體系” 建設相關法律法規、標準宣貫培訓，完成現場風險告知、安全生產風險分級管控 報告，制定隱患排查清單（現場類、基礎管理類）、隱患排查計劃，編制隱患排 查表等內容。

      從總體上講，風險分級管控程序包括四個階段。即：危險源識別、風險評價、 風險控制、效果驗證與更新。具體過程為確定危險源、劃定危險源識別范圍、實 施危險源識別、進行風險評價、進行分析分級、策劃風險控制措施、全面實施跟 蹤驗證。 以各類風險點為基本單元，依據風險分級管控體系中各風險點的控制措 施和標準、規程要求編制，至少包括排查范圍（風險點）、排查內容與排查標準、 排查類型、排查周期、組織級別等信息。 水務集團由安監處負責，成立“雙體系” 建設領導小組，全面負責“雙體系”建設工作。通過專題培訓，使全體員工都充 分了解體系定義及各項辨識的標準。同時通過一系列“雙體系”建設工作的開展， 全體員工查找身邊的安全風險，明確風險點所在的區域或部位、風險點名稱、可能導致事故類型等，對各級風險點進行風險分析，制定符合實際的管控措施，實現了排查治理系統化、規范化，不留盲區、不留死角。 

      此次“雙體系”提升工作進一步為集團安全生產加籌加碼，有利于形成風險辨 識管控在前、隱患排查治理在后的兩道安全生產事故“防線”，是安全工作關口前移、 源頭治理、有效防范遏制生產安全事故的關鍵途徑。